User Tools

Site Tools


Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

Link to this comparison view

Next revision
Previous revision
ldraft [2019-09-27 10:28]
ziggi created
— (current)
Line 1: Line 1:
- 
-**Инфосистема компании** состоит,​ условно 
-  - базовой части 
-  - офисной части, центрального офиса и региональных офисов 
-  - части фабрики ​ 
-  - складов ​ 
-  - торговых салонов ​ 
-  - интернет-торговли,​ финансового сервиса и поддержки 
- 
-Условно,​ поскольку не всегда есть четкие границы,​ ряд подсистем можно отнести к нескольким частям. 
- 
-Чуть деталей. 
-  * Инфосистема производства-фабрики специфична,​ поскольку состоит из набора разнородных готовых решений от производитей производственного оборудования и иных производственных решений. 
-  * Офисные системы построены на интеграции готовых решений. ​ 
-  * Системы региональных офисов созданы и управляются региональными же сервисами. ​ 
-  * Инфосистемы салонов в общем случае типовые,​ развертываются и управляются региональными службами. Сшиваются сервисами в базовой части. 
-  * Базовая инфосистема самая сложная и самая критичная для работы компании. Подробнее о ней ниже. 
- 
-О жизненном цикле. Все програмнное обеспеспечение,​ все подсистемы проходят жизненные этапы 
-  - исследования 
-  - закупки и/или разработки 
-  - проверки-валидации 
-  - интеграции и еще раз проверки-валидации 
-  - эксплуатации 
-  - утилизации-замены 
- 
-**О проектном подходе.** Единственным,​ даже не грамотным,​ а просто единственным подходом к изменениям является проектный подход,​ в вариациях. Описание целей, требований,​ ограничений,​ участников и отвественности,​ рисков,​ работ, времени,​ бюджета,​ поставок,​ коммуникации,​ этапов. Кейсы, проекты,​ программы детельности. 
- 
-Плохая проектная практика равна издержкам времени-средств. Обычно издержки мультипликативны. 
-На практике 70% продуманных проектов превышают запланированный бюджет и время на 30%. Плохо продуманные проекты увеличивают издержки до 2-3 и более раз. Никак не продуманные как правило заканчиваются эпик фейлом. Примеров есть и здесь. 
- 
-Описание на четвертинке листа, с явным делегированием отвественности и расчетом,​ лучше чем распостраненное "​бла-бла и разбежались"​. 
- 
-**О базовой инфосистеме компании**,​ которой непосредственно занимаюсь,​ и ее активы. Материальные и нематериальные. 
- 
-  * 30 физических серверов на 6 географических площадках,​ Калининград,​ Москва.  ​ 
-  * Cвоя автономная зона INTERNET AS50358 и выделенная интернет-сеть. 
-  * Примерно 50 контрактов на оказание сервисов и аренду. 
- 
-На физических серверах размещено около 160 виртуальных машин, ​ 
-связанных ~170 различными сетями в частную корпоративную сеть (privacy WAN) поверх Internet. 
- 
-Из этих машин ​ 
-  * 36 1с-серверов приложений с ~300 приложениями,​ из них около 30-50 критичных для деловых процессов 
-  * 21 сервер баз данных,​ c ~350 баз данных,​ итого ~2 TB 
-  * 4 публичных сервера DNS с 27 доменами и порядка двух тысяч записей ​ 
-  * 12 VPN концентраторов,​ для работы мобильных сотрудников и салонов продаж 
-  * 16 маршрутизаторов,​ сшивающих частную корпоративную сеть ​ 
-  * 6 почтовых серверов с 1400 получателями,​ порядка 15-20 тысяч сообщений в сутки 
-  * прочее разное 
- 
-Для визуализации,​ базовую инфосистему можно представить как цех с парой-тройкой сотен роботов. 
- 
-После того как я провел работы по реконструкции,​ систематизации,​ зачистке хлама, описанию,​ а это 3+ года работы, ​ базовая корпоративная инфосистема один черт сложная для здесь, и содержит много унаследованных решений. 
- 
-И проще она не будет, будет только сложнее. Это общий тренд. Усложняются деловые процессы,​ усложняются программные решения,​ нарастает хвост унаследованных решений. 
- 
-**Уникальным для данного предприятия** является свое программное обеспечение для производства,​ логистики,​ торговли и управления. Это программное обеспечение создавалось начиная 2009 года, и сейчас включает около 30  взаимно интегрированных приложений на базе 1с платформы. Занимается этим отдельная группа разработчиков. 
- 
-Стоимость инвестиций для воссоздания подобной базовой инфосистемы с нуля, в том числе работы по разработке своего программного обеспечения и его интеграции,​ на основании практики можно оценить в 1.5 млн евро. 
- 
-**Для управления этом комплексом** програмного обеспечения необходимы ​ 
-  - знания и практика как работает это программное обеспечение,​ начиная с азов, его протоколы,​ соглашения,​ ограничения,​ алгоритмы и прочее 
-  - следование индустриальным методикам-стандартам разработки и управления,​ всех участников ​ 
- 
-Если в группе не будет в достаточной мере реализован один из пунктов,​ особенно в проектах изменения,​ издержки в деловые процессах резко возрастают,​ вплоть до поломки деловых процессов. Сломать легко. Примеров тоже есть. 
- 
-Как-то так, если кратко. 
- 
-Я написал это что бы в дальнейшем,​ по возможности,​ сделать работу компактной и эффективной,​ при реально ограниченных ресурсах для разработки и интеграции. 
- 
-**О разработке программного обеспечения**,​ включая на базе 1С, отдельная тема. ​ 
- 
-Готовое программное обеспечение обычно покрывает 80-90% процессов предприятия. 
-Поэтому обычно разрабытывается свое программное обеспечение,​ сшивающее все что необходимо в процессах. Разработка это трудоемкое,​ дорогое,​ интеллектуально емкое занятие,​ в котором как ни крути не сильно сьэкономишь. Либо платишь вначале,​ либо на втором шаге. 
-В разработке также свои индустриальные стандарты ​ и сложившиеся "​хорошие практики"​ управления. 
- 
----- 
- 
-[<>]