User Tools

Site Tools


Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

Link to this comparison view

ldraft [2019-09-27 10:28] (current)
ziggi created
Line 1: Line 1:
 +
 +**Инфосистема компании** состоит,​ условно
 +  - базовой части
 +  - офисной части, центрального офиса и региональных офисов
 +  - части фабрики ​
 +  - складов ​
 +  - торговых салонов ​
 +  - интернет-торговли,​ финансового сервиса и поддержки
 +
 +Условно,​ поскольку не всегда есть четкие границы,​ ряд подсистем можно отнести к нескольким частям.
 +
 +Чуть деталей.
 +  * Инфосистема производства-фабрики специфична,​ поскольку состоит из набора разнородных готовых решений от производитей производственного оборудования и иных производственных решений.
 +  * Офисные системы построены на интеграции готовых решений. ​
 +  * Системы региональных офисов созданы и управляются региональными же сервисами. ​
 +  * Инфосистемы салонов в общем случае типовые,​ развертываются и управляются региональными службами. Сшиваются сервисами в базовой части.
 +  * Базовая инфосистема самая сложная и самая критичная для работы компании. Подробнее о ней ниже.
 +
 +О жизненном цикле. Все програмнное обеспеспечение,​ все подсистемы проходят жизненные этапы
 +  - исследования
 +  - закупки и/или разработки
 +  - проверки-валидации
 +  - интеграции и еще раз проверки-валидации
 +  - эксплуатации
 +  - утилизации-замены
 +
 +**О проектном подходе.** Единственным,​ даже не грамотным,​ а просто единственным подходом к изменениям является проектный подход,​ в вариациях. Описание целей, требований,​ ограничений,​ участников и отвественности,​ рисков,​ работ, времени,​ бюджета,​ поставок,​ коммуникации,​ этапов. Кейсы, проекты,​ программы детельности.
 +
 +Плохая проектная практика равна издержкам времени-средств. Обычно издержки мультипликативны.
 +На практике 70% продуманных проектов превышают запланированный бюджет и время на 30%. Плохо продуманные проекты увеличивают издержки до 2-3 и более раз. Никак не продуманные как правило заканчиваются эпик фейлом. Примеров есть и здесь.
 +
 +Описание на четвертинке листа, с явным делегированием отвественности и расчетом,​ лучше чем распостраненное "​бла-бла и разбежались"​.
 +
 +**О базовой инфосистеме компании**,​ которой непосредственно занимаюсь,​ и ее активы. Материальные и нематериальные.
 +
 +  * 30 физических серверов на 6 географических площадках,​ Калининград,​ Москва.  ​
 +  * Cвоя автономная зона INTERNET AS50358 и выделенная интернет-сеть.
 +  * Примерно 50 контрактов на оказание сервисов и аренду.
 +
 +На физических серверах размещено около 160 виртуальных машин, ​
 +связанных ~170 различными сетями в частную корпоративную сеть (privacy WAN) поверх Internet.
 +
 +Из этих машин ​
 +  * 36 1с-серверов приложений с ~300 приложениями,​ из них около 30-50 критичных для деловых процессов
 +  * 21 сервер баз данных,​ c ~350 баз данных,​ итого ~2 TB
 +  * 4 публичных сервера DNS с 27 доменами и порядка двух тысяч записей ​
 +  * 12 VPN концентраторов,​ для работы мобильных сотрудников и салонов продаж
 +  * 16 маршрутизаторов,​ сшивающих частную корпоративную сеть ​
 +  * 6 почтовых серверов с 1400 получателями,​ порядка 15-20 тысяч сообщений в сутки
 +  * прочее разное
 +
 +Для визуализации,​ базовую инфосистему можно представить как цех с парой-тройкой сотен роботов.
 +
 +После того как я провел работы по реконструкции,​ систематизации,​ зачистке хлама, описанию,​ а это 3+ года работы, ​ базовая корпоративная инфосистема один черт сложная для здесь, и содержит много унаследованных решений.
 +
 +И проще она не будет, будет только сложнее. Это общий тренд. Усложняются деловые процессы,​ усложняются программные решения,​ нарастает хвост унаследованных решений.
 +
 +**Уникальным для данного предприятия** является свое программное обеспечение для производства,​ логистики,​ торговли и управления. Это программное обеспечение создавалось начиная 2009 года, и сейчас включает около 30  взаимно интегрированных приложений на базе 1с платформы. Занимается этим отдельная группа разработчиков.
 +
 +Стоимость инвестиций для воссоздания подобной базовой инфосистемы с нуля, в том числе работы по разработке своего программного обеспечения и его интеграции,​ на основании практики можно оценить в 1.5 млн евро.
 +
 +**Для управления этом комплексом** програмного обеспечения необходимы ​
 +  - знания и практика как работает это программное обеспечение,​ начиная с азов, его протоколы,​ соглашения,​ ограничения,​ алгоритмы и прочее
 +  - следование индустриальным методикам-стандартам разработки и управления,​ всех участников ​
 +
 +Если в группе не будет в достаточной мере реализован один из пунктов,​ особенно в проектах изменения,​ издержки в деловые процессах резко возрастают,​ вплоть до поломки деловых процессов. Сломать легко. Примеров тоже есть.
 +
 +Как-то так, если кратко.
 +
 +Я написал это что бы в дальнейшем,​ по возможности,​ сделать работу компактной и эффективной,​ при реально ограниченных ресурсах для разработки и интеграции.
 +
 +**О разработке программного обеспечения**,​ включая на базе 1С, отдельная тема. ​
 +
 +Готовое программное обеспечение обычно покрывает 80-90% процессов предприятия.
 +Поэтому обычно разрабытывается свое программное обеспечение,​ сшивающее все что необходимо в процессах. Разработка это трудоемкое,​ дорогое,​ интеллектуально емкое занятие,​ в котором как ни крути не сильно сьэкономишь. Либо платишь вначале,​ либо на втором шаге.
 +В разработке также свои индустриальные стандарты ​ и сложившиеся "​хорошие практики"​ управления.
 +
 +----
 +
 +[<>]