Комплекс лагов
В управлении за пределами проектной группы наблюдался взамосвязанный комплекс:
- Реальные потребности в обеспечение проекта игнорировалось, все 2 с половиной года.
- Рапорта о фактически простоях из-за неудовлетворительного обеспечения игнорировались.
- Цели проекта директивно и без анализа, даже без обсуждения с проектной группой, многократно менялись.
- Релизный цикл был навязан и сильно не соотвествовал реальному состоянию в проекте.
- Реальное состояние не сильно интересовало. Риски, тоже.
- Объем и сложность алгоритмов по предмету вообще игнорировались.
- Заявления о сложности проекта и необходимости дополнительного времени на опытную эксплуатацию и ислледования игнорировались, и порицались.
- Вместо обсуждения и построения реально необходимых процессов обсуждались какие-то футуристические темы.
- Анонсировалось нереально состояние состояние продукта
Что в совокупности и по зависимостям можно назвать охарактеризовать как пиздец лютый.
Аудит за 2 года не проводился ни разу.
Для примера, возможные цели аудита
- Сформированы и корректно ли цели проекта.
- Все ли участники проекта разделяют их, и в какой степени?
- Насколько компетентны ли участники проекта?
- Каковы лакуны компетенций в жизненном цикле проекта?
- Насколько качественно выстроены коммуникации в окружении проекта?
- Соответствует ли матрица отвественности компетенциям участников?
- В достаточной степени ли обеспечен проект?
- Каковы трудности и критические трудности (противоречия) проекта?
- Каковый успехи проекта на данному периоде?
- Насколько перегружен проект?
- Каковы отложенные трудности развертывания проекта?